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基于教練技術的下屬輔導技巧

 文章來源:石頓企管 時間:2019-07-15 11:11
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基于教練技術的下屬輔導技巧
課程時間:2019年8月9-10日上海
課程費用:4200元/人(不含午餐)
課程對象:中高層管理者、職能部門及業務部門負責人
 
課程收獲
1、掌握培養和輔導員工解決問題能力的技巧;
2、掌握教練傾聽、提問、反饋的技能;
3、理解目標分解技術與架構組成;
4、掌握目標分解的結構與要素。
    
課程特色
1、通過案例討論引導學員反思;
2、通過多項實戰演練,幫助學員理解成果教練的輔導技巧要素與流程。 
      
課程大綱
一、成果教練之要素
案例討論——怎樣開展一場建設性談話
案例反思——避免陷入問題的陷阱
互動練習——如何定義問題
管理者到底管什么?
教練技能——傾聽
傾聽練習——事實、情緒、需求的區分
二、成果教練之要素
教練技能——提問的技術
提問練習——結果導向的提問實踐
教練技能——反饋
反饋練習——批評與表揚
三、成果教練之流程
目標分解技術
目標的架構組成
分解的結構
分解的要素
實戰練習­——目標分解練習
四、成果教練之流程
實戰練習——問題要素分析(問題陷阱模型)
實戰練習——探索解決方案(行動評估矩陣)
實戰練習——撬動行動杠桿(了解冥律效應)
五、總結與回顧         
                                                  
專家簡介
ICF認證教練 趙弘一     
實戰經驗
擁有12年跨國公司及央企工作和管理經驗。曾任華潤上華組織發展經理,希捷國際全球學習發展經理。具有豐富的管理實戰經驗。對教練技術、領導力、團隊建設、組織系統建設等方面有著深入的研究。
專業背景
WIAC(國際行動教練協會)認證黑帶教練、國際教練聯合會(ICF)認證教練、情境領導I/II課程認證講師。
授課特點
課堂互動性強,案例豐富,善于調動學員積極性,引導學員思考。
主講課程
基于教練技術的下屬輔導技巧、教練技術系列課程。
服務客戶
IBM、中國銀行、招商銀行、惠氏(蘇州)、華潤、中國東方航空、中原地產、神州數碼、新東方、紅蜻蜓、熱風……
 
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