其他觀點
當前位置: 主頁 > 研究觀點 > 其他觀點 >

揭秘股權激勵:讓人才自愿為企業干活

 文章來源:石頓企管 時間:2019-04-18 10:30 點擊:
分享到:
     企業發展到一定階段,尤其是一些創業型公司,培養了一批人才,但是不到幾年,陸陸續續就走了,要讓人才拼命為企業干活,最有效的一個方法就是,讓人才變成企業的“老板”,讓人才為他們自己干活。這也就是股權激勵的初衷所在。
 
股權激勵培訓
(企業股權激勵)
 
  企業中,誰是老板?一般情況下,誰出錢開設的公司,誰是老板。
 
  一個企業中,誰是全心全意為企業服務的?老板。也就是說,很多企業中,為公司全力以赴的人,只有老板。
 
  再推測一下,公司的死活,只有老板真正的在乎。公司倒了,老板跳樓,員工跳槽。
 
  那么,我們能不能讓企業多一些“老板”?
 
  這時股權激勵就可以派上用場了。
 
  老板們(股東)一般享有公司股權,而股權中又包含很多權利,如:表決權、分紅權、增值權、繼承權等等。最容易被大眾想起的是“分紅權”,那作為大老板的你,可以把分紅權拿出來,分給(激勵)員工。這就是“干股激勵”。
 
  干股,一般是公司授予某一重要崗位或核心人才的分紅股,只有在其崗位才可享有,一旦降職或離職,就不再享有分紅。干股的授予并不改變公司章程,而是依據《干股激勵協議》或《增股協議》。
 
  說起來簡單,但在運用的過程中,可謂五花八門,比如:
 
  1、無條件贈與
 
  對于重要崗位的重要人才,直接贈與一定數量的干股,并享有贈與部分股份的分紅。還有的會扣押一定比例的分紅,延期支付(如離職將不再支付)。
 
  2、有條件贈與
 
  被贈與人需交納一定的現金(押金)方可接收,在工作滿一定年限后如果離職,押金返還。
 
  3、考核獲得
 
  某一崗位的人員在達到某一考核條件(如:連續兩年的績效)時,可獲授一定數量的干股,有的還設定了干股獲授年限。
 
  4、變成實股
 
  在贈與干股之后,如工作一定的時間,完成一定的考核,可以直接變成實股。
 
  有一點需要說明的是,分紅分的是可分配利潤,怎么理解呢?比如,公司去年凈利潤是100萬,但這100萬不能全部用來股東分紅,一般要預留出一部分作為公司發展基金,其所占比例根據企業情況不同,30%-80%不等。
 
  石頓商學院 實戰智囊型企業咨詢培訓機構,專長是依靠自身近10年的企管經驗和3年以上資深專業的培訓顧問,幫助企業實現系統培訓實效落地!
分享到:

百強企業名師

實戰落地課程

咨詢式診斷模式

持續跟蹤輔導

大量咨詢案例

走進石頓

核心服務

核心講師

客戶案例

石頓動態

研究觀點

石頓企業培訓公眾號
手机捕鱼游戏 23号青海快3走势 北京单场联赛 白云机场股票分析论文 贵州快三和值怎么选 斗地主赢钱提现游戏 香港六合彩白小姐图库 女孩长得好可以赚钱吗 河北20选5下期奖号预测 pk10计划专家在线计划 天天捕鱼赢话费双管炮 湖南快乐十分之动物总动员开奖结果 七星彩走势图带连线的 总进球数奖金计算 内蒙古快3预测推荐号码 大富豪手游棋牌官网 德甲联赛多少轮